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今、求められる
ブランディングとは何か？新しいブランディングは、次の7つの方程式を解くことによって深められる。
先端ブランディング事例と洞察
変わり続ける時代、新しい社会における
ブランディングのあり方を
私たちならではの3つの視点で思考・洞察します。
基本フレーム
Branding frame
人と組織、社会を動かすブランドを構築し、
マネジメントしていくための
基本的な考え方と理論を共有します。
We will share the basic concepts and theories for building and
managing a brand that moves people, organizations, and society.
ブランディングプロジェクトの具体的なプロセスを、大きく7つの視点から論じます。企業の根幹をなす理念やパーパス開発、そして未来を描き共創する経営ビジョン開発。多様なステークホルダーに効果的に伝達、浸透させるためのシンボリックアウトプットから具体的な施策開発導入。そして、組織横断的な全体のマネジメントとガバナンスについてその考え方を論じます。
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- 今、求められるブランディングとは何か？
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- 02
- 理念とアイデンティティ経営
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- 03
- ポジショニングと棲み分け優位
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- 04
- 人を動かす表現とコミュニケーション
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- 05
- 製品・サービスのマーチャンダイジング
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- 06
- 市民参加と社会マーケティング
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- 07
- 事業構造とブランド体系
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- 08
- インナーブランディングとマネジメント
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理念とアイデンティティ経営
自らの存立理由を明確にし、社会的に正しいことをする、尊敬される礼のある企業をめざす。
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リポジショニングと棲み分け優位
コア事業のスキーマチェンジによって、新しいエリアに移行し、寝ている子（潜在顧客）を覚ます。
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人を動かす表現と
コミュニケーション人の共通感覚にはたらきかけ、メッセージとイメージを伝える。
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製品・サービスの
マーチャンダイジング製品・サービスに企業の思想を込め、約束価値のメディアとしてとらえる。
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市民参加と社会マーケティング
自らの社会的価値をメッセージし、市民が参加するような新しいコミュニティを志向する。
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事業構造とブランド体系
事業や製品の複雑化によって、構造を整理し、戦略的に体系を表現する。
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インナーブランディングと
マネジメント人の共通感覚にはたらきかけ、メッセージとイメージを伝える。
ケーススタディ
Branding paradigm
世界中の企業や組織の変革と成長の事象から、
新しいブランディングのパラダイムに迫ります。
We get to the core of branding,
employing insights from the companies and
organizations around the world we have helped to transform and grow.
アクサムが取材編集に参加した書籍「World Branding」(World Branding Committee 編/グラフィック社 2006年 出版)より、世界から集めた先進的かつ特徴的なブランディングプロジェクト事例を紹介します。
世界を代表する様々なブランディング会社と企業・公的機関・地域との協創による変革と成長の事象を見つめ、現在、そして次のブランディングの在り方を捉えることを試みます。
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- スカンジナビア航空
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- 02
- アウディ
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- 03
- ウィルクハーン
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- 04
- 無印良品
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- 05
- デンマーク公的機関
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- 06
- 南チロル
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- 07
- オランダ軍
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- 08
- 英国図書館
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- 09
- アドビ
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- 10
- ダンスクバンク・グループ
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- 11
- ヒュンダイカード
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- 12
- エーユー
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- 13
- ヒューマングループ
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スカンジナビア航空
Scandinavian airlines
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アウディ
Audi
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ウィルクハーン
Wilkhahn
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無印良品
MUJI
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デンマーク公的機関
A coherent national brand for Denmark
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南チロル
South tyrol
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オランダ軍
The Netherlands ministry of Defence
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英国図書館
The British library
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アドビ
Adobe
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ダンスクバンク・グループ
Danske bank group
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ヒュンダイカード
Hyundai card
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エーユー
au
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ヒューマングループ
Human group
入門講座
Branding learning
ブランディングプロジェクトの
ご担当者向けに実施した
「入門講座」のケーススタディです。
This is a case study of the ‘Branding Basics Course’ conducted for those in charge of branding projects.
ブランディングプロジェクトがスタートする時に、プロジェクトメンバーや従業員の皆様で共有すべきブランディングの基本的な言葉やその考え方を、社内のコミュニケーションシステムから発信します。本稿は、実際にクライアント企業で隔週で定期発行させていただいた「入門講座」のケーススタディです。発行のたびに、従業員の皆様に広くアンケート調査やヒアリング調査を実施し、定量的／定性的に浸透状態を分析し、課題導出を行います。
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- 01
- ブランドって何？
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- ブランドの一生
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- 03
- ブランドとは「バリュープロミス」である
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- 04
- 「バリュープロミス」の作り方
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- 05
- コミュニケートする企業
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- 06
- 突き刺さるシンボル
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- 07
- ブランドは「人」が作る
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- 08
- ブランドの守り方、壊し方
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- 09
- ブランドをマネジメントする
- 01
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ブランドって何？
このコーナーでは「ブランド」の基本的な知識を、事例などを織りまぜながら、できるだけわかりやすく、簡単に説明していきたいと思います。初回は、「ブランド」の起源と意味のお話。
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ブランドの一生
前回は、ブランドの語源のお話でしたが、今回は、企業のブランディングの歴史についてのお話です。
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ブランドとは
「バリュープロミス」である今回は、「ブランド」の核心ともいえる「コアプロミス」について、高級アイスクリームの「ハーゲンダッツ」の事例をお話しします。
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「バリュープロミス」の作り方
今回は、｢バリュープロミス｣の作り方についてお話します。｢バリュープロミス｣の策定は料理と同じで、必要な素材、調理方法、盛り付けかた、といった要素をからめた一つの構想であり、戦略であり、デザインでもあるともいえます。｢バリュープロミス｣の作るための｢キーポイント＝レシピ｣に触れてみたいと思います。
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コミュニケートする企業
前回までは、｢バリュープロミス｣の重要性に焦点を絞ってお話してきましたが、いくらよい｢バリュープロミス｣を設定したとしても、それだけでは絵に描いた餅にすぎません。今回は、それらを現実のものにしていくには何が必要なのかを考えてみたいと思います。
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突き刺さるシンボル
今回は、ブランドコミュニケーションの核になる｢シンボル：名前とマーク｣についてお話します。｢シンボル｣を開発し、運用、展開する際に気をつけることを中心に述べます。
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ブランドは「人」が作る
｢意志｣ → ｢言葉｣ → ｢行動｣
コアプロミスとシンボルが設定されると、いよいよブランディングプロジェクトは本番を迎えます。
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ブランドの守り方、壊し方
今までは、｢ブランドをいかにしてつくるか。｣というお話をしてきましたが、今回は、｢ブランドをどう守るか。｣というお話をします。昨年発生した｢雪印｣の事件の経過を振り返りながら、ブランドをマネジメントする方法について皆さんと考えてみたいと思います。
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ブランドをマネジメントする
ブランドは、社内においても社外においても、積極的に受動的にマネジメントされる必要があります。そのためには、ブランドマネジメントのガイドラインと全社を横断的にマネジメントする組織体制が必須事項となるのです。
